為三一國際化爭取了五到十年時間

記者：這次并購對三一國際化有何影響？

向文波：此次并購價值連城，不要說26億，就是200億也要拿下！因為這種國際化資源不可替代。200億是三一重工兩年的利潤，但為三一重工的國際化至少爭取了五到十年時間。普茨邁斯特在全球主要的市場，比如美國、巴西、印度、法國、西班牙、葡萄牙和中國都有自己的制造工廠，在全球各個國家都有自己的銷售體系，它們都將成為三一國際化的有力支持。“大象”的主導產品是泵車，三一可以幫它盡快開發出攪拌車、攪拌廠以及其他建筑機械，迅速擴展它的品牌價值和產業鏈，這對我們的國際化來講也是舉足輕重的。

三一不斷拓展的全球分銷網絡將為普茨邁斯特提供顯著的競爭優勢，為其增長前景提供保障。同時，三一將獲得技術領先的“德國制造”產品及創新，豐富產品組合，同時也將獲得海外強大的分銷及服務網絡。

“這是一個中德示范性交易”

記者：您什么時候開始與三一接觸，為什么選擇了三一？

普茨邁斯特創始人KarlSchlecht：不到4周前，我收到了梁穩根的信件。半個月（雙方）見面后，幾個小時就達成了默契和一致。我的感覺是，梁穩根在三一崇尚創新的理念，追求卓越的理念，這也正是我們所推崇的理念。這是一個中德示范性交易。