從正式掛牌運作至今，僅僅只有7個多月的時間，但安吉經濟開發區城西北開發公司的成績單卻書寫了濃墨重彩一筆：完成征地3132畝，占開發區總量的50.3%，占全縣9大工業平臺總量的38.7%；完成拆遷簽約647戶，分別占開發區和全縣9大工業平臺總量的67.7%和53.6%；主動拆平485戶，分別占開發區和全縣9大工業平臺總量的51.9%和41.1%；開工項目9只，分別占開發區和全縣9大工業平臺總量的87.5%和43.7%；完成區域內基礎設施投資1.4億元，用于征地拆遷投資2.6億元，可以直接向招商一線提供熟地2000畝以上......

    一串串沉甸甸的數據值得慶賀，但更值得城西北人慶賀的是在完成這龐大的拆遷征地工程中，沒有發生一起干群糾紛，沒有一起越級上訪，沒有一起實施強制拆遷。城西北開發公司總經理周江龍告訴記者，關鍵是公司始終堅持以科學發展觀為指導，始終堅持“陽光拆遷、親民服務、敢于亮劍”的工作理念。

    作為開發區的三大開發組團之一，城西北開發公司承擔著拆遷征地和基礎設施建設兩項重任。為了盡快讓轄區內的“生地”變“熟地”，城西北開發公司集中優勢兵力，集中優勢資源，集中優勢政策，先后開展了“建設奮戰月、拆遷攻堅月、項目突擊月”等活動。

    城西北的可喜變化僅僅是安吉經濟開發區的一個縮影。經過行政體制重大調整后的安吉經濟開發區經濟社會發展呈現出風景這邊獨好的喜人態勢。今年以來，招商引資出現“井噴”，工業經濟突飛猛進，財政收入高位增長，美麗鄉村建設你追我趕......

    安吉經濟開發區管委會主任樂葉俊告訴記者，有這樣豐厚的收獲，關鍵是在科學發展的理念指引下，工作中始終突出“體制上做到暢字、工作上突出拼字、管理上追求精字、服務上講究優字、速度上定位快字”的方針，不斷挖掘“1+1>2”的經濟和社會效應。

    區鎮合一：連斷頭路都“暢”了

    安吉經濟開發區和遞鋪鎮由于特殊的區位優勢，在安吉經濟社會發展中發揮著舉足輕重的作用，并成長為全縣經濟發展的排頭兵。

    然而，隨著城市化進程的加快、新農村建設任務的加強以及民生工作份量的加大，開發區、遞鋪鎮的土地資源優勢、政策優勢逐漸弱化。有關同志告訴記者，雖然承擔了幾乎相同的經濟建設重任，但因種種原因卻造成了各類要素資源難以得到高效整合利用、統一協調發展。很簡單的例子，在招商引資中，由于政策不統一、標準不統一，往往隔條馬路拆遷征地的價格就相差好幾倍，有時為了一個項目相互間拼資源，挖墻腳，結果造成資源效益不能得到最大化利用。又如，兩單位的發展思路及工作重點不同，即使是在同一區域，也會造成道路等基礎設施建設步伐不一致，形成了一些“斷頭路”和“瓶頸路”。

     審時度勢，安吉縣開全省之先河，實施“區鎮合一”新政，勾勒了一套開發、建設、管理的新體制。

     新體制的優勢何在？城西北開發公司總經理周江龍感觸頗深。區鎮未合并之前，他的工作崗位在城北。“新政之后，對于基層的三大板塊完全是兩重天，就城西北而言，主要職責是征地拆遷和基礎設施建設，不愁資金，不愁項目，這樣更促使基層工作趨于專業化、規范化。”據他介紹，城西北干部工作崗位穩定率趨于95%以上，負責拆遷征地的更達到99%，而在過去這完全不可想象。

    機制創新：“拼”發展蔚然成風

   “新政的安吉經濟開發區最為明顯的變化是開發建設要素資源和行政體制資源得到匹配，建設開發規劃與土地利用總體規劃得到統一。”樂葉俊深有體會地說，合一之后的開發區、遞鋪鎮實行一套人馬兩塊牌子，原有的科室進行重新洗牌，人員結構、工作責任進一步優化組合。

    職責明確，機制靈活，全區內拼發展蔚然成風。今年以來，城北公司先后實施了“奮戰月”、“攻堅月”、“激戰月”專項行動。在四季度的“激戰月”中，安吉經濟開發區城北開發公司堅持每周五召開一次工作推進督辦會，匯總任務完成情況，講評工作方式方法；將作息時間調整為上午7點半至晚上10點，堅持實行績效管理，工作實績與獎勵掛鉤，最大限度地調動干部的積極性、主動性。截至目前，城北核心區塊、健康產業園、陽光工業園區、芽芽集團等重點開發區塊完成投資1.9億元，其中基礎設施投入8005萬元，核心區塊已有12條道路完成路基的鋪設，初步形成了核心區塊的路網雛形。位于核心區塊的荷花塘村抓住西苕溪荷花塘段整治和美麗鄉村建設的契機，在工作中做到計劃量化、細化、時限化，完成拆遷48戶、簽約45戶，超額完成全年目標。

    今年國慶8天長假，對于安吉經濟開發區（遞鋪鎮）的招商干部來說無疑是聯絡感情、推介安吉、捕捉商機的最佳時機。于是，從1日起，招商干部王開云就沒有休息過，每天都與客商在一起。“雖然長假陪女兒外出旅游的事泡湯了，但換來的卻是一串招商信息，值得。”

    環境優化：服務一卡“通”到底

    近8個月的時間里，全區30余個歷史遺留問題得到不同程度的解決。

    川達物流項目在建設進程中，被一根電線桿和一根通訊桿牽絆。兩根桿子的位置擋住了通道，影響了工程車輛進出。而這兩根桿子又歸不同部門管轄，分別屬于1家重要企業和1個重要部門。問題怎么解決？川達物流負責人拿出“一卡通”服務卡，找到了聯企干部董峰杰。第二天，開發區（遞鋪鎮）就開始工作，和電線、通訊桿的兩家歸屬單位以及交警部門來來回回協調了4次，終于讓電線桿搬了家。

     浙江康博科技發展有限公司是開發區內1家來自杭州的企業，主要生產高檔衛浴設備。董事長陳國賢介紹，目前，廠房剛完工，估計正常生產后的銷售能力將達3億元以上，同時需要在短時間內招聘員工600人。原本他還擔心用工問題。后來才知道，開發區已經提早協調好人才勞動等部門，落實員工，幫助企業未雨綢繆。